Consulenza di direzione ed organizzazione aziendale

Consulenza di direzione ed organizzazione aziendale: il tallone d’Achille di migliaia di aziende italiane. È un dato di fatto dimostrato dai bilanci – ma anche dalle decisioni che le aziende prendono per affrontare gli ostacoli che incontrano; serve anche a valutare le proprie forze ma, soprattutto, a capire se il “Business Model” tiene, se le fondamenta sulle quali l’azienda è stata costruita reggeranno l’impatto con il mercato.

Fare consulenza di direzione ed organizzazione aziendale significa capire assieme agli imprenditori se hanno le idee chiare sul Business Model che intendono adottare. Quando ne hanno uno, è privo di quegli elementi che prima o poi metteranno alla prova l’azienda, i soci, le persone. Il viaggio di un’imprenditore non può iniziare con l’unico bagaglio di informazioni fornito da un commercialista che lo ha aiutato  a decidere la forma giuridica dell’azienda e quali sono i modi legali per pagare meno tasse.

Ovviamente non abbiamo nulla contro i commercialisti, anche dentro Movibit ne abbiamo e fanno più o meno lo stesso lavoro che fanno tutti gli altri ma con qualche elemento differenziante in più che li rende particolarmente convincenti ed apprezzati dai nostri clienti.

E non è facile essere diversi dai concorrenti in questo ambito perché, in poche parole, è suddiviso in quattro aree principali che sono ancora quelle da molto tempo con qualche fattore in più scaturito dall’inserimento dell’informatica fra gli strumenti di lavoro e da nuovi concetti e strategie:

Consulenza finanziaria

Serve a stabilire la struttura finanziaria che un’azienda vuole darsi perché un’impresa con fondamenta solide non nasce da un mutuo bancario per coprire le spese iniziali ma da una struttura finanziaria che è il mix di passività a breve termine, debito a breve termine, debito a lungo termine ed equity (i mezzi propri) che un’azienda utilizza per finanziare le proprie attività.

Consulenza in area Economica

La consulenza economica è la pratica di fornire alle organizzazioni del settore pubblico e privato informazioni per migliorare le loro prestazioni e politiche, principalmente attraverso l’uso di economia applicata, economia matematica, analisi dell’impatto economico e previsioni su una vasta gamma di questioni.

Consulenza organizzativa

I consulenti organizzativi sono responsabili del miglioramento del luogo e del posto di lavoro sulla base della ricerca e dell’applicazione dei principi psicologici. Spesso lavorano a stretto contatto con la direzione aziendale per risolvere i problemi comuni legati all’attività aziendale attraverso la riorganizzazione che ha, in pratica, lo scopo di migliorare la struttura aziendale la quale, come sappiamo, si fonda sulle persone.

Consulenza commerciale

Molti imprenditori parlano di consulenza commerciale, di vendite, di rete vendita, di strategie per affrontare la concorrenza e di differenziazione. Tuttavia, in qualità di esperti, sappiamo che solo una piccola quota di imprenditori sa leggere un bilancio e conosce le basi del marketing moderno.

Non ci riferiamo alle strategie di marketing adottate dai molti direttori vendite che usano i venditori principianti come apripista; con il loro blocco di copie commissioni vengono inviati allo sbaraglio per visitare i cosiddetti potenziali clienti che non sanno nulla dell’azienda e dei suoi prodotti e che non compreranno nemmeno sotto tortura.

Parliamo dell’altro marketing, sul quale formiamo gli imprenditori, con i quali discutiamo di soluzioni davvero diverse dai concorrenti, quelle strategie che consentono di relazionarsi con le tipologie di clienti che influenzano veramente le entrate e fanno il successo delle aziende.